SIM COMPANIES

Visión general financiera

Cargando registros…

Cola de actualizaciones · ambas empresas

Resultados, caja y almacén de Magnates y Emprendedores. Se respeta el intervalo compartido de cinco minutos. Sin límite diario para las actualizaciones manuales. Si ya hay un trabajo pendiente no se duplica; tras un fallo espera cinco minutos para reintentarlo. La captura automática sigue siendo una al día desde las 05:00 de Madrid. Cada fecha actualiza su registro existente.

Evolución del resultado

Operativo realNeto realOperativo previsto

Cómo se calcula la línea prevista

Referencia retrospectiva: para cada día se reconstruye el operativo previsto con la media de los siete informes anteriores. Semanas y meses suman esas referencias diarias y comparan los mismos días registrados. Los primeros días y los huecos sin referencia se dejan sin línea. La pestaña Previsión y objetivos mantiene las proyecciones de ventas de las próximas semanas.

Del operativo al neto

Construcción y formación se separan como inversiones. Otros ingresos y gastos completan el resultado.

Inversiones

ConstrucciónFormación

Distribución de gastos

Periodo seleccionado

Márgenes y regularidad

Lectura y criterios de cálculo

Operativo analítico = margen bruto − comisiones − sueldos − contratación − gastos contables. Construcción y formación se separan como inversiones para este análisis, aunque el juego las registre como gastos. El OCI se presenta aparte. El beneficio no equivale al saldo de caja.

Detalle por periodo

Periodo	Cobertura	Ventas	COGS	Margen bruto	Operativo real	Operativo previsto	Desviación operativo	Construcción	Formación	Tras inversiones	Beneficio neto	Margen operativo	Margen neto

Liquidez y recursos para operar

ÚLTIMO DÍA DISPONIBLE

Colchón para seguir operando

Costes de los últimos siete días completos; no incluye construcción ni formación.

Ajustar umbrales

Cobertura de costes = caja / coste diario medio registrado (COGS, transporte, comisiones, directivos, contratación, gastos contables e intereses). Es una referencia de reserva: las compras de stock y el momento de los pagos pueden diferir. La autonomía por caída de caja solo se calcula con saldos reales de varias fechas.

Dinero y stock

Cargas registradas en el último día

Costes de directivos, financiación e inversiones del CSV. No constituyen una previsión de pagos.

Evolución de caja y stock

CajaStock a coste

Ver saldos por fecha

Fecha	Caja	Stock	Caja + stock	Fuente

Principales existencias del almacén

COSTE REGISTRADO

Producto	Calidad	Unidades	Bloqueadas	Coste total

Hasta doce combinaciones de producto y calidad con mayor coste conocido. El coste procede del almacén: no es una cotización de mercado ni incluye existencias en producción, edificios o patentes.

Actividad de los últimos 7 días

DESACTIVADO

Comparativa de negocios desactivada

Electricidad y diésel: pendiente de disponer de ventas y costes por producto de forma automática. No necesitas introducir datos a mano.

Los datos financieros generales y el almacén siguen disponibles en sus apartados habituales.

ELECTRICIDAD / DIÉSEL

Qué negocio aporta más y cuál aprovecha mejor el suelo

Compara ambos con el mismo ritmo y horizonte. Los resultados son estimaciones configurables; el CSV de la empresa no desglosa el beneficio por producto.

SIMULACIÓN

Beneficio total

Rendimiento del suelo

$ / suelo

Comparación económica

Mismo horizonte, con costes comunes repartidos por suelo ocupado

Indicador	Electricidad	Diésel

Ritmo y costes de cada negocio

Se guardan para Emprendedores en este navegador. Suelo inicial: 7 centrales y 2 refinerías. Introduce ventas y coste de lo vendido de ambos productos; usa 0 para gastos que no existan.

Electricidad

Centrales · unidades vendidas a terceros

Suelo ocupado (unidades)Unidades vendidas / díaPrecio medio de venta ($ / unidad)Coste de mercancía ($ / unidad vendida)Comisión de venta (%)Otros costes directos ($ / día)

Diésel

Refinerías · unidades vendidas a terceros

Suelo ocupado (unidades)Unidades vendidas / díaPrecio medio de venta ($ / unidad)Coste de mercancía ($ / unidad vendida)Comisión de venta (%)Otros costes directos ($ / día)

Costes comunes ($ / día)

Suelo = espacio realmente ocupado, no suma de niveles. El coste de mercancía por unidad ya incluye materiales, electricidad, trabajadores y administración atribuible a esa mercancía. No añadas de nuevo esos conceptos. Los otros costes directos y los comunes deben quedar fuera de ese coste para no contarlos dos veces. Comunes: por ejemplo, directivos y contabilidad que aún no hayas incluido.

Coste completo, sin duplicar la electricidad

El análisis parte de las unidades vendidas a terceros, no de la producción. El coste de mercancía del diésel ya incluye toda la electricidad consumida: no añadimos 15 unidades de electricidad por diésel ni ningún coste adicional por la receta. La electricidad consumida internamente tampoco cuenta como venta. El beneficio de electricidad se divide entre las 7 centrales y el de diésel entre las 2 refinerías, según el reparto indicado; puedes editarlo si cambia tu empresa. Las comisiones se aplican sobre ventas. Beneficio = ventas − coste de lo vendido − comisiones − costes directos − comunes asignados por suelo. No incluye inversiones, impuestos ni intereses; no equivale a caja ni al neto oficial. Siete y treinta días mantienen el ritmo indicado, sin prever cambios de precio o capacidad.

Stock actual de ambos productos

API DEL JUEGO

Producto	Unidades	Stock a coste	Coste medio / unidad

Último detalle disponible del almacén, sumando calidades. No mide producción ni ventas del día, y su coste no se copia automáticamente a la simulación. «Sin detalle» no significa stock cero.

SI MANTIENES EL RITMO

Las próximas cuatro semanas

ESTIMACIÓN · NO GARANTÍA

Los objetivos y umbrales se guardan por servidor en este navegador.

Ventas observadas y ritmo proyectado

ObservadoProyección

Cuánto necesitas vender

Objetivo comercial con tus costes recientes

Calidad de esta estimación

Media de ventas de los últimos siete días completos, sin extrapolar crecimientos. Solo se usan informes diarios publicados por el juego. Los escenarios son hipótesis editables, no intervalos de confianza. No anticipa cambios de precios, capacidad, economía ni disponibilidad de stock.

Plan de las próximas semanas

Bloques de siete días desde mañana; no semanas naturales.

Periodo	Escenario bajo	Ritmo actual	Escenario alto	Operativo estimado

Operativo estimado = ventas proyectadas × margen de contribución reciente − costes fijos operativos recientes. Excluye inversiones y resultados extraordinarios; no representa dinero en caja.

Cuenta de resultados

$ del juego

Concepto	Importe	Sobre ventas

Respeta los signos del CSV. Beneficio neto: suma de las partidas de ingresos y gastos, excluyendo OCI. Esta vista usa el periodo seleccionado en Visión general.